港企推「家庭團聚計劃」 盼跟留守兒童說再見 仍有近七百萬孩子被迫跟父母分離

留守兒童現象在是中國十分常見，孩子長期在缺乏雙親的照顧下，情緒和性格也容易出現缺陷。有香港企業家得知此情況，在內地農村成立蜂蜜品牌，業務漸上軌道，為當地村民提供就業機會，吸引他們回鄉工作。

記者 ： 彭永曦

位於廣東省西北部的德慶縣升平村，人口只有約2500人，大部分為小孩及老人。村民主要以務農為生，農產品一向有做買賣，但外銷渠道有限，使村內不少年輕人寧願到省城打工，為的就是賺取更多收入，卻往往錯過了子女的成長。

留守兒童家長：金錢比不上親情

42歲的陳灼明（明哥）在1997年離開家鄉升平村，到廣州、佛山和東莞等地從事五金、電器維修等工作，期間曾短暫回鄉生活，2015年才決定返鄉定居，做出這個決定，全因當時只有不到六歲的兒子。

「他經常問我：『媽媽去了哪？爸爸你甚麼時候會回來？』」因為明哥2010年與妻子離婚，兒子在單親家庭的環境下成長，加上他又要到城市打工，使兒子經常悶悶不樂，本來並沒有打算回鄉的他，卻因留在農村的兒子性格出現問題，使他始終放不下心。

「我離鄉後他變得很自卑，不願意與別人說話，我們偶然也會電話視頻，見到他很開心，但掛線後就不願理會別人。」而使明哥當初非常頭痛的是，兒子只能交托在農村的奶奶照顧，但長者年紀大，照顧小孩能力始終有限，這使原本沒有規劃回農村的他，漸漸產生回鄉照顧家人的想法。

現時他已重返升平村工作近七年，在村內從事蜂農的工作，今年13歲的兒子有明哥在身邊照料，明顯比以往大膽勇敢，願意認識新朋友及接觸新事物。

明哥更笑言：「他現在更願意與同學談話，也比以前健康，整個人都更開朗、活潑，他現在快樂的模樣已令我感到很滿足。」

扶貧生意幫助家庭團聚 港商：「幫得幾多得幾多」

為明哥和麗群提供就業機會的，就是扶貧企業「Mrs Bee」，同時也是農民專業合作社，通過開發升平村的養蜂產業，培訓產業相關技術，協助村民提升技能。企業由百本醫護前主席關志康在2018年創辦，全因他留意到升平村開發蜂蜜的先天條件優良，因農村有200年的養蜂產業的歷史，加上附近沒有污染，因此村內不少人養蜂及賣蜂蜜產品。

但村民缺乏生意頭腦，管理及銷售渠道不夠成熟，導致蜂蜜經常滯銷。因此關志康便帶領村民，將升平村的蜂蜜產品打造成品牌「Mrs Bee」，使村內的蜂蜜生意更上一層樓，正是他所講的「家庭團聚計劃」，並提倡從源頭減少留守兒童數目。

在香港土身土長的他，直言最深刻的是村內15至50歲的人都不存在，留下來的不是老人便是小孩。「曾有一個母親告訴我，自己的孩子第一句話、第一次走路是怎樣，她也錯過了，沒有盡母親的責任。」在香港，這些事情很罕見，可是在內地農村卻是屢見不鮮。於是他略盡綿力，成立了MrsBee，為農民提供就村內的就業機會，包括農工、技術生產及行政服務工作，由最初只有2名員工，直至現時已聘請約100人。

關志康又強調，純粹慈善捐助難以持續，「這需要慢慢累積，消費者一開始不認識我們的品牌，但他們用完我們的產品覺得好就會再買，我們的理念是出售有價值的商品，而非純粹請求別人捐錢，這才是可持續發展企業。」他冀為農村人建立優質品牌，做到消費扶貧的效果。

留守兒童數字雖回落 但仍有近七百萬

隨著中國政府推動的返鄉就業計劃、扶貧等政策，使留守兒童數字有所減少。根據《中國兒童福利與保護政策報告 2019》，截至 2018 年8月底，全國共有農村留守兒童 697 萬人，與 2016年全國摸排數據902 萬多人相比，總體數字下降接近三成，但由於官方超過三年沒有再更新相關數字，因此近年留守兒童的實況仍處於未知之中。

而根據《中國流動人口發展報告2016》數據顯示，近六成已婚新世代流動人口將子女帶同在身邊，子女在城市接受教育，在父母的照料下成長，舒緩了留守兒童的問題。

加上內地政府提倡「責令返回」，自2016年以來，各地區部門切實貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，切實加強農村留守兒童關愛保護工作，民政部門加強宣傳並定期隨訪核查，公安、檢察院等司法機關依法採取治安處罰、刑事拘留失職父母監護權等監護干預措施，這種強迫性的手段，使農村留守兒童數字大大減少。

部份扶貧企業工資不太吸引

但回望有關留守兒童的數字，也是2019年之前官方公布的數字，因為民政部自2018年以後，就沒有再更新留守兒童的數字資料。雖然扶貧企業確實為部分留守兒童父母提供工作機會，但部份企業在工資不吸引的情況下，是否會讓留守兒童數字有所下降，便不得而知，但最新相關數據不足，實際情況讓人難以估計。